历史在不停推演，一个亘久不变的真理是：旧的秩序会瓦解，新的巨头会再次发起挑战。《权力的游戏》已经完结，但商业世界里的竞争远未停止。
遥想当年，搜狐可是中国互联网门户时代的扛把子。张朝阳作为创始人，“网络三剑客”的光环加身，一时风光无两。
那是2000年，搜狐、网易、新浪三大门户纷纷赴美上市，以拓荒者的形象站在互联网顶峰傲视群雄。当时还没有BAT一说，淘宝还没有问世，QQ还只是在学生中流行，三大门户却是全网民最爱，风靡互联网界。
但好景不长，门户网站的确度过了舒服的几年。但在2005年开始，它们在互联网中的地位受到了挑战。
2004年腾讯在香港上市，在2005年开始在市值上超过三大门户。百度在纳斯达克上市，淘宝网先后超越了eBay易趣、日本雅虎、沃尔玛，成为亚洲最大的网络购物平台。就像坐上了喷气式火车，百度、阿里、腾讯迅速崛起。
在这场互联网争夺中，为什么有些平台会取代的那么快？这跟商业模式有关。
例举腾讯，它发明了一种商业模式。
例：
广告商业模式是由雅虎发明的，并由Google发扬光大；而在QQ之前，还没有任何一款即时通信APP实现盈利。因为他们不知道如何挣钱，挣谁的钱！包括ICQ、MSN、Facebook等一系列国外即时通讯大佬，他们都没能实现盈利！而腾讯QQ找到了即时通讯的商业模式！它打开了虚拟的交易世界——Q币。它开发了红钻、黄钻、彩钻、QQ秀等一列虚拟增值服务，让顾客自愿消费，虽然花钱买的增值服务并不能摸得着穿的上，但是可以满足客户的内心需求，寻求心灵的慰藉。后来Facebook也开始学习这种虚拟增值服务来作为广告收入的补充，最终摆脱了对广告的重度依赖，实现了收入结构的健康分配。
一家公司想要成功，好的商业模式是必不可少的，而最好的商业模式就是印钞机式，它不需要多少人力，一旦运转起来就能源源不断的产生利润，持续发展。
好的商业模式能不能申请知识产权保护？
用大白话来说，就是：你脑子一转，想出来一个新模式，一般来说是不能授予专利权和知识产权保护的。
例如，“刘弱西”开了个卖家电的铺子，可怎么都搞不过国美和苏宁，咋办？
他跟女朋友“宫小京”头脑风暴，俩人脑子一转，哎，咱可以试试网上卖啊。
于是，他俩注册了个网站“京西商城”。
这个模式能申请专利或知识产权吗？
显然不行。
因为：纯粹的商业模式不可以申请专利，但是包含技术特征的商业模式可以获得专利保护。2017年修改的《专利审查指南》中规定“涉及商业模式的权利要求，如果既包含商业规则和方法的内容，又包含技术特征，则不应当依据专利法第二十五条排除其获得专利权的可能性。
大家还记得十二年前的“3Q大战”吗？双方“明星产品”之间的“互掐”。
这起被称为“互联网反不正当竞争第一案”的案件，是迄今为止互联网行业诉讼标的额最大、在全国有重大影响的不正当竞争纠纷案件，也是《反不正当竞争法》出台多年以来，最高人民法院审理的首例互联网反不正当竞争案。
所以，单纯的商业模式可以通过《反不正当竞争法》来获得保护。反不正当竞争法第九条规定商业秘密包括经营信息。
但是，我自己头脑风暴想出来的新模式，怎么防止别人恶意抄袭呢？
一个成功的商业模式有以下特征：
第一，能提供独特的价值。
第二，难以模仿。
第三，脚踏实地。
其中第二条就是难以模仿。
梳理出一个好的商业模式，需要通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求，明确价值定位，需要设计出持续盈利的方案。但价值定位和盈利设计都是可以被模仿的，需要增强企业的核心竞争力才能保证自己的商业模式不被抄袭。那么怎么去增强，就需要构建壁垒。
技术优势：企业的企业技术和自身的优势。
人才优势：企业拥有众多核心员工的经验以及专业能力
渠道优势：丰富且优质的渠道资源
资金优势：自身强大的现金流
规模优势：市场占有率和拥有客户数量。
构建了这五个优势之后，自然就会形成品牌壁垒，就会产生品牌效应。
把握好价值定位、盈利设计和壁垒构建，不断进行市场检验及调整，就可以设计出好的并且难以被模仿的商业模式。
要保护自己的商业模式，就需要对自己的经营信息采取一些保密措施：
（一）限定涉密信息的知悉范围，只对必须知悉的相关人员告知其内容；
（二）对于涉密信息载体采取加锁等防范措施；
（三）在涉密信息的载体上标有保密标志；
（四）对于涉密信息采用密码或者代码等；
（五）签订保密协议；
（六）对于涉密的机器、厂房、车间等场所限制来访者或者提出保密要求；
（七）确保信息秘密的其他合理措施。
而且话说回来，我国专利法以及审查实践也始终在调整，现在，商业模式也不是绝对不可以申请专利。
具体的，还得看你如何把自己的模式，分解成一个个具体的技术方案了。
想深入研究怎么搞，可以先去看看一些网商巨头的专利，比如亚马逊京东阿里这些。
但是，自己出于好奇，研究研究可以，如果真要通过专利、知识产权保护商业模式，还请找靠谱的律师或者专利代理师来处理。
这种事情的复杂程度，只做过几年专利的从业人员都搞不清楚。业余爱好者就别挑战不可能了。
所以，让专业的人干专业的事，才最符合比较优势。
不信这句话的，吃完亏之后再来谢我。
PS：不用担心别人模仿你的商业模式，如果你的商业模式可以被轻易模仿，说明你的商业模式或者所谓的点子并没有什么壁垒，没有壁垒的市场迟早会成为红海！
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