大家好！今天下午我们讲数字时代管理者的角色，在管理角色当中其实都有这四个角色。如果说你不是企业的1号位、2号位、3号位、4号位，也就是说你不是企业的老板，你的企业当中肯定会有这四位角色。
·第一层就是你的向上，然后就是你的向下，再然后是对你的平级同事。接下来就是你面对你的客户，面对你的用户，这四种角色到底该怎么去做？其实这4种角色想要扮演的好真的是挺难的。这就是我们对管理者提出了一个更大的挑战。
当然在这一点上，数字时代的管理者的角色，他跟传统企业管理者的那个"待从角色是有区别的。那好我们先一个个来讲。
→首先一个公司高层管理，我面对我的上级，我应该是一个什么样的角色？我作为一个生产者、一个辅助者，我应该怎么去做？对上级应该怎么去执行？在传统组织里面可能就会说，执行命令就可以了。那今天我想说的是，你在向上这个所谓的执行当中，它的意义已经发生了变化，可能你还没有察觉到绝对不是简单的执行。我们所谓的执行力。你的这个"执行任务"，其实是你所谓的执行力的第一条。
"执行力"的第一层很浅，光这样做是不行的，你不能成为一个更优秀的人，至少我们要进入到执行力的第二层"理解"。我的上司要我做这件事情，他的目的是什么？做这件事情我们为的是什么？你根本不清楚你做这件事情的目的是为了什么？你直接去做这个事情会不会南辕北辙。作为减肥来讲，如果说今天你的老板跟你说，这个月公司当中所有超过120斤的，要去减掉这20斤，那么假设你要在这三个月之中减掉20斤，听到了这个指令，那我应该听话要执行。我马上就回去减肥，开始吃减肥药、拉肚子三天不吃饭等等，都是不利于你健康的。
最后把自己送进了医院，不到三个月一个月你就减掉了20斤，然后你的上司他还很生气，说我教你减肥我是为了你的健康，所以我才让你去减20斤的。你怎么能够以牺牲自己的健康作为减肥？这不是我想要的，懂了吗？这就是你简单的执行，你不了解他让你减肥最后的目的是什么？你就去做了这件事情，所以你的执行力就是不太好，明白吗？因为你执行的是命令。
那如果说今天我问一下我的老板，我想知道为什么要减肥？我们做这些是为了什么？那老板肯定会跟你说，减肥是为了大家的身体，让大家可以去多运动多锻炼，你还会不会3天不吃饭，你还会不会去吃减肥药等这一系列对健康没有任何好处的事情，我想你肯定不会这么去做。你首先就会去想我，在健康的基础上我把这些体重给降下去对不对？可以轻断食吃一些营养餐，然后做一些瑜伽、跑步、健身是吃一些热量比较少的但是又不缺营养的东西，你看你在这种情况下你减掉了20斤。
那么我问你，你老板是不是非常的满意。这个就属于"理解"。"执行力第二层"。
那么执行力的第三层叫做什么？叫做举一反三。那老板下次跟你说你的那个事情要把它给做掉。我一听这件事情，跟上次的那些人差不多，那我就知道了这件事情，我也可以用上次的那个方法来做，甚至我还可以尝试其他的一些方法，就是说类似的事情，你都知道归纳和继续去扩展，就叫做执行力的第三层举一反三。这是一个优秀的执行力。我们作为下属来讲，你向上沟通当中的其中一个，最基本的都会提到说这个"执行力"。数字时代"执行力"要的是你"理解"，以后能够举一反三的执行。老板让你干，你就去干嘛？然后做完之后直接交给老板，老板我做完了，你最多只是把这个事情做对，甚至有时候你还做不对，你永远不可能把这件事情给他做的更不可能让你的上司有一种惊喜，就是你不可能有创造性。
我们说数字时代，我们要求每个人都有创造力、有创新的。如果说你仅仅像以前的那种思维，你是不可能的；这个是我们作为生产者、一个协助者。那么好我再问一下大家，今天大家都是带队伍的是吧？我们一说到向上怎么去沟通和管理的时候，你就问一问你自己，我作为一个上司，我希望我的下属跟我是怎么工作和配合的，除了执行力以外你还有什么？
那么我先问一个问题，你希不希望你的嗯员工有不同想法的时候表达出来，还是说你希望他有和你的意见想法不一样的时候，不用跟你说就按照我说的那样去做就可以了，你是不是也希望说他有意见呢？那作为一个管理者大家是不是也希望他有意见就能够当面的给提出来，有问题咱当面讲，但是一旦确定了之后我希望他坚决执行，是不是这个样子？如果说他有意见我又说服不了他，最后他该干嘛干嘛？
我相信很多的管理者，这也是你不希望看到的，上管理的时候一定要有"胆"，就是我有不同的意见的时候，我要敢说，我在我的上司面前不唯唯诺诺，在非常适合的这个时间段对你要清楚的表达出来。你要知道今天你站在这个位置上，你一定是有你的价值的对不对？不然要你干嘛呢？
如果说所有的事情老板都比你还清清楚楚，老板比你做的还好，那还要你干什么，对吧你要有你的专业知识，你要有你的专业深度，而你的上司比你的专业深度，他可能不如你但是比你更有宽度，所以你一定要让你的专业知识、专业深度和老板的这个宽度进行一定的融合。老板说这件事情要按照a方案这样去走。
最后你跟老板说老板你的a方案，以我现在的高度我确实达不到，你想的是2年以后的事情。那我现在看到的是说如果今天按照你的这个a方向去做的话，一定会碰到哪几个哪几个问题，哪几个哪几个坑你123的给老板举例，让老板看，这个就是你的专业深度，你老板开的是远光灯，你要有近光灯，然后要结合远光灯好吗？
那这个时候，但是我还是觉得要按我的a方案去走，因为只是按你的b方案去走的话，这个成本确实是节约了，事情的结果也是拿到了。但是明天如果我们提前没有布局的话，是非常危险的。那么这个时候我们要怎么做呢？老板没有按照你所谓的b方案去做的话，而一定要用他的a方案去走的话，那你会怎么做？
我的建议就是你不要坚持b方案去走，你就按老板的那个方案去做，很简单原因，因为在他来讲，他站在的是整个公司的这个角度的，站在老板的高度来看待问题的。听指挥做决策的人永远只有一个，那就是你的上司，你就听他的，但是听他的有两个问题。
第一种有一类下属就说："好吧，既然你非要坚持按照你说的这个方法去做，你这叫做门外汉指导专业人士叫非专业人士指导专业人士。好那我就证明给你看，我就按照你说的这个方案，100%去按照你的这个去做，最后做出来告诉你，你看看一副幸灾乐祸的样子，让老板去醒悟到他的这个方法有多么的愚蠢。如果说你的脑袋里是这样想的话，那你就是这个世界上最愚蠢的人，你老板一定会问你，你做这个方案的时候，你为什么没有看到这些问题呢？这些错误你的专业知识呢？你的专业领域在哪里？你为什么不去做一个好好的预设？那我觉得老板是非常有道理的，他指的是方向的东西，你作为"进出"，
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