五必谈内容都是什么
明确谈话的具体适用情况，应当坚持“五个必谈”
，即
群众反映有违纪违规问题，但证据不足或不够纪律处分的情
况必谈；发现有违纪违规苗头但经查并未构成事实的必谈；
受到党纪政纪处分，需要回访教育的情况必谈；反映领导班
子存在不廉洁或不团结等情况，对其主要领导必谈；重要领
域和关键岗位存在廉政风险的情况必谈。
五必谈五必访内容是什么
“五必谈五必访”的具体内容是：
与新进员工谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭不和睦时必访。
做到“五必谈、五必访”，完善信访工作制度，畅通信访渠道，创新工作方法，下移信访工作重心，将矛盾化解在基层。
五个必谈指的是什么
任职谈话应做到五必谈。
一是开诚布公谈用意，正确对待组织安排，知己知责，振奋精神，敢担当。
二是实事求是谈评价，肯定优点指出缺点，明确努力方向。
三是和盘托出谈底数，要对新岗位职责明确，开展工作有的放失，得心应手。
四是推心置腹谈建议，扶上马送一程。
五是未雨绸缪谈廉政，防微杜渐，打好预防针。
五个必谈是哪五必谈
一、员工表现优秀得到奖励必谈
奖励，是对工作的一种肯定和鼓励，一方面，奖励让员工感到辛勤付出是有回报的，有利于激发工作积极性；另一方面，树立榜样，号召员工向榜样学习，形成人人争当先进的工作氛围，这对于提高工作效率有重要意义，与受奖励员工进行沟通交流，了解他的创新体会和工作心得，从而总结好的工作思路、工作方法、工作经验，最终把员工想法的精华部分上升为管理层的意志，推而广之。
二、员工有工作过失必谈
在员工出现工作差错，不要只强调制度有严肃性，而忽视适当的“人情味”，员工出错，管理者也难辞其咎，作为管理者，应该分析员工出错的原因，向员工详细了解有关情况，让员工放下思想包袱，避免下次再犯类似错误，在与员工谈话时，态度要诚恳、亲切，让员工体会到管理者的关怀，从真正意义上落实“制度管人、感情待人”的管理真谛。
三、员工有情绪必谈
当员工有情绪时，管理人员应该及时找员工谈天，了解员工的思想动态，对产生情绪原因进行分析，帮助员工找到释放情绪的办法和渠道，让员工明白情绪对工作的影响及调节自己情绪的重要性。
四、员工遇到困难必谈
公司不仅是让员工赚钱的地方，也是员工之家。应该让员工感觉到家的温暖，员工总会有不顺心的时候，或工作上、或生活上、或情感上等，当员工遇到困难时，特别需要别人的帮助，这时管理者应出面帮忙解决员工的后顾之忧，从而让员工全身心地投入到工作中去。
五、员工之间出现矛盾必谈
当员工之间出现矛盾时，管理者应及时出面，了解矛盾产生的原因，分析并提出适当解决方法，平息员工之间的怒气，消除员工之间不应有的误会，相互理解，从而营造良好和谐的工作氛围。
五个谈心谈话指什么
五个谈心谈话是指五必谈：就是指主要领导与班子领导之间必谈，领导班子与领导班子之间必谈，领导班子成员与分管部门必谈，分管部门领导与科室主要领导必谈，科室主要领导与科室工作人员必谈。淡心谈话是为了更好了解干部之间的真实想法和对推动工作的建议。
五必谈三观察主要内容
五必谈”指出现苗头性倾向性问题必谈、有信访举报必谈、重点岗位人员必谈、拟新提拔人员必谈、岗位变动人员必谈。“我们谈话前有充分准备，根据谈话对象职位、身份和岗位的不同，有针对性采取‘1对N’‘1对1’等集体和个别谈话的形式，既严肃阐述党规党纪和廉洁自律有关规定，又列举相关案例以案说法以案说纪，着力避免泛泛而谈达不到效果的情况
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